結果が出せない部下に「ありがとう」 出社してくれて「ありがとう」 [645525842]

結果が出せない部下に「ありがとう」 出社してくれて「ありがとう」  [645525842]
PR

1 ::2022/01/07(金) 11:24:50.99 ● ?2BP(2000).net

 昇進して課長になったものの不安な「わたし」が、アドラー心理学を研究する哲学者の「先生」に、リーダーとしての悩みを打ち明け、戸惑いながらも、成長していく――。

 本連載では、ベストセラー『嫌われる勇気』(ダイヤモンド社)の著者である岸見一郎氏の新刊『叱らない、ほめない、命じない。― あたらしいリーダー論』から、エッセンスを紹介していきます。

 「先生」の説く「民主的なリーダー論」はシンプルで、たった1つの原則に基づきます

◎ リーダーと部下(メンバー)は対等である。

 この原則から導かれる論理的な帰結として、リーダーは次の3つの原則を守らなくてはならないと「先生」は主張します。

◎ 叱ってはいけない
◎ ほめてはいけない
◎ 命令してはいけない

 そんな「先生」の主張に、「わたし」は驚き、戸惑い、疑問をぶつけます。

※ 以下、太字(●)が「わたし」からの問いかけ、細字(・)が「先生」の返答です。

(構成/小野田鶴)

−−−−−−−−−−−−−−−

●先生、今までうかがってきた話で、1点、確認したいことがあります。

 なんでしょう。

●「ほめる」ことと「存在を認める」ことは、違うことなのでしたね。そして、ほめることはよくないけれど、存在を認めるという行為は、メンバーに対して常にやるべきことなのですね。

 はい。職場とは、仕事をする場所ですから、結果を出さなくてはいけません。そこは子育てと大きく違うところで、職場においては、結果を出していないのに、「あなたは、あなたのままでいい」ということには、基本的になりません。

(>2以降へ)

『嫌われる勇気』著者、結果が出せない部下に「ありがとう」
https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00409/122800005/
2022.1.4 日経ビジネス 岸見 一郎

115 ::2022/01/07(金) 21:27:42.37 ID:IS+2OqVH0.net

>>110
舐められるだけだな

143 ::2022/01/10(月) 10:48:25.69 ID:C/hBR3qq0.net

>>142
一般的なやり方だな。
技術以外に問題がある場合は何とかしようとアドバイスするけど、それ以前の人材は早めに移動させた方が本人のためでもある。

105 ::2022/01/07(金) 18:18:39.22 ID:1X+XhOwn0.net

これが本来の上司の姿
働いてもらっていることに感謝できない無能は死んで良いよ

136 ::2022/01/09(日) 13:06:24.48 ID:s2V692wK0.net

>>131
業績悪かったり斜陽産業ならそうだろうな

140 ::2022/01/09(日) 17:32:34.22 ID:kQrgej5h0.net

50歳になってようやく気付いた、人生で重要なことと、後悔したこと。

http://gtuni.jefflikesbagels.net/Ad/531769740.html

80 ::2022/01/07(金) 13:20:29.15 ID:A2eCTjNH0.net

アドラー使っていいのはパワハラ野郎以外だわ…(´・ω・`)

118 ::2022/01/07(金) 22:34:12.59 ID:wUcv4wAT0.net

>>102
なんの仕事か知らないけど、おれはむしろ上の人間を言葉の通じないそのへんの幼児だと思うことにしてる。
だから仕事以外で関わることもないし
意味不明の戯言も右から左。

でもまあ相手もそうだと思うわ。
世代間の思考回路がそもそも違うんだろうね

107 ::2022/01/07(金) 18:21:58.65 ID:pegSvN4R0.net

>>105
自己啓発本の操り人形が本来の姿ってなんか絶望感しかないんだけど…

47 ::2022/01/07(金) 12:13:31.86 ID:fp8o15r20.net

こんなんパワハラやんけ

100 ::2022/01/07(金) 17:13:00.07 ID:eXW1mdqT0.net

>>98
でも大抵リアルで文句言わないよなネットで管巻いてオワリ
公務員や準ずる組織とか大企業だとひっくり返すのは難しいが中小企業なら簡単なはずなんだが

みんな1人でやろうって発想だからダメなんよな
もし動くなら部署とかチーム単位よ一斉に辞めるって言えば交渉になるからな

75 ::2022/01/07(金) 13:03:05.43 ID:thVUxYNk0.net

有難い – めったにないことを感謝するさま

63 ::2022/01/07(金) 12:45:01.13 ID:EG6fDfNF0.net

>>1
そんなにまどろっこしい事をいつまでも考えてる暇があったら仕事をしろよ

35 ::2022/01/07(金) 12:02:34.75 ID:5kBJLATS0.net

出社してくれてありがとう
仕事してくれてありがとう
でも結果は出してね

103 ::2022/01/07(金) 17:57:29.16 ID:dgoVKsSX0.net

悪目立ちなのかもだけど
自己評価高い奴が多いような
気がするが

90 ::2022/01/07(金) 13:56:14.99 ID:6i58OWJP0.net

宗教

41 ::2022/01/07(金) 12:06:05.09 ID:HgEdvJF70.net

辞めてくれた時にありがとうじゃないか?
ウチの会社はそうだった

31 ::2022/01/07(金) 11:58:51.85 ID:fp8o15r20.net

褒め殺しと言う言葉があってだな……

70 ::2022/01/07(金) 12:53:50.20 ID:YmImZiaW0.net

しょうもない日本のラップみたい

101 ::2022/01/07(金) 17:32:57.98 ID:iGU23IB40.net

結果が出せないのに褒めるって京都人か何かか?

8 ::NG NG ?2BP(1000).net

−−−−−■ 「ありがとう」をいいそびれときに

●「ありがとう」といおうと思っていても、タイミングを逃してしまったり、たまたま忘れてしまったりするときが、どうしてもあります。

 ええ、現実には、あらゆる人に、あらゆる場面で「ありがとう」をいうのは難しいです。

●そんなとき、ほかの人にはこまめに「ありがとう」といおうとしているだけに、たまたま忘れられた人が「あれ? わたしにだけいってくれないのかな」と、気にするのではないか、と心配になってしまうのです。

● 実際にこの前、あるメンバーと食事をした際、「わたしはあなたにほめられたことがありません」と心配そうな顔をしていわれました。それでわたしははっとして、「一人ひとりのメンバーの仕事をもっとよく観察して、どんな細かなことでもよかった点について、しっかりと感謝の気持ちを伝えておくべきだった」と反省しました。

 あなたの普段のふるまいから、「このリーダーは、部下の適切な行動にきちんと注目してくれる人だ」ということが、その人にわかっていれば大丈夫です。あなたの姿勢が伝わっていれば、たまたまある機会に「ありがとう」といってもらえなかったとしても、それでひどくガッカリするとか、働く気が失せるということは起きないと思います。

●しかし、今はまだ、「ありがとう」をちゃんというという活動を始めたばかりなので、姿勢が伝わっているかというと心許ないです。 

 最初のうちは、意識しないといけませんね。慣れないうちは、意識しないと「ありがとう」という言葉は出てきません。

PR

●ええ、この間(前回)のムカデの歩き方の話ではないですが、今はまだ、「ありがとう」 をいうタイミングも口調も、我ながらぎこちないと感じます。

 最初は「ありがとう」をいうたび、顔がひきつるという人は多いです。

●ええ、わたしもそんな感じです。でも、そんなぎこちない「ありがとう」でも、いわれたほうはまんざらでもない様子で、ちょっと驚くくらい、うれしそうなのです。つまり、わたしとしては、顔がひきつるくらいに意識して、今、「ありがとう」 をいうようにしているわけです。だからこそ、いい忘れたときに気になってしまいます。

122 ::2022/01/08(土) 02:06:12.05 ID:ZbJ2j3fI0.net

俺の一個下の役職のサブリーダーがやたらと課内の社員を怒ろうとするんだよな。
考え違いをしたらいけないから、甘くみられるといけないから、とか言って厳しく指導しようとする。

何にも分かってないんだよな。
だから俺より10も年上でサブリーダー止まりなのよ。
俺はこの4月でまた一つ昇格する内示を受けたけど、
サブリーダーを昇格させるのには反対した。
見込みのある若手を推薦して置いたけど、ダメな彼は一生理解できないまま定年までいくんだろう。

58 ::2022/01/07(金) 12:32:01.66 ID:L9FSatd80.net

イヤミだろ

73 ::2022/01/07(金) 13:01:10.18 ID:3UrwEZOrO.net

度が過ぎると逆に嫌がらせだよな
俺なら却ってノイローゼになるわ

121 ::2022/01/08(土) 01:58:48.33 ID:Lb7jzcdy0.net

芸人ヒロシに触発されて山買った奴ら終わるwwwwww ヒロシがとんでもない暴露wwwwww

http://rtcyi.ayso795.org/sC/306831060.html

94 ::2022/01/07(金) 14:38:59.97 ID:N6hGKh890.net

めんどくさい

46 ::2022/01/07(金) 12:10:58.46 ID:oxt6CBYR0.net

褒めるのも叱るのも本当に必要なタイミングだけでいい

93 ::2022/01/07(金) 14:38:32.26 ID:1hpBixqL0.net

>>1
すぐ抜かせそうなレベルで偉そうにしてる上司がいたけど実績出して潰したよそいつ
必死に俺の事落とそうとしてたけど中途半端な権力を振り回すのは最高にダサいし部下からも信頼されない
ちなみに俺は上司にも部下にも変わらず接するから凄い上には言える事言えていいねって褒められるけど少し上には毎回睨まれる

57 ::2022/01/07(金) 12:30:20.47 ID:Jbg8KMpp0.net

労働対価とはなんぞやって話にならんか?

9 ::2022/01/07(金) 11:27:29.99 ID:L95G9szX0.net

いつも思うんだけど、アドラー心理学ってまんま自己啓発セミナーだよね

6 ::2022/01/07(金) 11:25:41.35 ID:LjBFnGGS0.net

嫌味かよ

60 ::2022/01/07(金) 12:36:11.88 ID:E/iBNnCw0.net

能力足りてない奴ってマジでいるからな
本当に勘弁してほしい

88 ::2022/01/07(金) 13:42:31.37 ID:SXwWD2H60.net

>>85
中古屋の営業なんてそんな感じじゃね?
AI使うまでもないけどw

29 ::2022/01/07(金) 11:57:06.50 ID:WjR5+npC0.net

この場合は相手を馬鹿にしてるから出てくるアリガトウなんだろ。

21 ::2022/01/07(金) 11:38:52.92 ID:XIQ7ftIW0.net

大学の哲学科とか働いてない奴にだけは言われたくねーだろwww
バイトリーダー()の新卒よりこいつらは無価値www

89 ::2022/01/07(金) 13:52:51.89 ID:ebI7BLY10.net

上司「ありがとう」
部下「やべえ ミスったかな」

96 ::2022/01/07(金) 15:53:38.73 ID:0XRAGhlW0.net

職場職場でシチュエーションが違うし個人の受け取り方も違うから体系的にこう、は無理だろ…
結局は「上司と部下」がお互いに認め合い意見交換して改善していくしかないと思うんだが
ただ「結果を出さなくて良い」は少なくとも有り得ないな
それで良いなんて世の中やってけない

ちなみに自己評価が低いだのなんだの言ってる勢は本当に必要な努力や改善はほぼやってない
「自分の中で精一杯の努力」をやって結果が出なきゃはいダメーで終わってるだけだもんそれじゃ無理だ
一度失敗してからどのように改善していくかが重要
同じ失敗はせいぜい3回くらいまでにして欲しいがじゃあどうすれば良いか?何が要員なのか?部下本人もだが上司も一緒になって考えて結論出す
この繰り返しだろ

それができないのはどっちもorどっちかがサボってるだけ
努力や改善ってのは積み上げ式のシステムだから積み方さえ間違えなきゃ着実に積み上がって行く

111 ::2022/01/07(金) 20:59:02.44 ID:APAQjUe90.net

会社役員「厚く御礼申し上げます。」

33 ::2022/01/07(金) 12:02:31.17 ID:bn3pQtNm0.net

上司が仕事の出来ない部下に出社してありがとうなんて言ったら、
パワハラとして上長にチクられるわ。

39 ::2022/01/07(金) 12:04:32.18 ID:gAt3fFFg0.net

(´・ω・`)元日雇い土方で令和でもナマポの俺ですが

おまえら俺のために働いてくれてありがとう

5 ::2022/01/07(金) 11:25:40.11 ID:c+AfBmF90.net

相手による

131 ::2022/01/08(土) 09:38:08.93 ID:j0rsVgpC0.net

>>122
嫌われ者が一人いたほうがチームがうまくいく場面あるからな
ま、昇進させたら上層部の心象悪くなるからおすすめできないけど

109 ::2022/01/07(金) 18:45:56.68 ID:ErdajFXD0.net

>>3
昭和やなww

130 ::2022/01/08(土) 09:30:40.36 ID:vl+eZC8/0.net

>>122
サブリーダーならパワハラ教育受けてないか?
聞けば聞くほどめんどくせえけど、これもご時世だ。

68 ::2022/01/07(金) 12:50:44.28 ID:Hju475yB0.net

クソスレありがとう

40 ::2022/01/07(金) 12:04:35.11 ID:/MG5x4uE0.net

皮肉にしかならんだろ

66 ::2022/01/07(金) 12:47:21.51 ID:k0vDhifS0.net

全員が同じ個体じゃないので
多少対応は変えないと駄目

91 ::2022/01/07(金) 14:02:03.50 ID:pULLNYlo0.net


64 ::2022/01/07(金) 12:46:27.34 ID:SyNIxPhd0.net

>>63
貴重なレスありがとう

15 ::2022/01/07(金) 11:31:09.22 ID:WyyOo5BN0.net

「笑いながら怒る人」みたいに鬼の形相で「あ…ありがとうっつってんだろゴルァ!」

119 ::2022/01/07(金) 22:34:24.64 ID:wUcv4wAT0.net

>>102
なんの仕事か知らないけど、おれはむしろ上の人間を言葉の通じないそのへんの幼児だと思うことにしてる。
だから仕事以外で関わることもないし
意味不明の戯言も右から左。

でもまあ相手もそうだと思うわ。
世代間の思考回路がそもそも違うんだろうね

ニュー速カテゴリの最新記事